1. 目錄概覽
英偉達主導現(xiàn)有大腦方案
大腦能力技術路線
L4及L5具身智能應用展望
從人腦看具身大腦
國內(nèi)外廠商大模型進展
2. 從人腦看具身大腦
2.1 人腦結構拆解
大腦:負責高J認知(思維、記憶、語言、決策、情感等)及感覺與運動。
小腦:負責運動協(xié)調(diào)、平衡與姿勢、學習輔助。
腦干:控制基本生命活動、信息中轉(zhuǎn)、反射控制。
間腦:包括丘腦和下丘腦,負責感覺信息中轉(zhuǎn)和體溫調(diào)節(jié)等。
2.2 人腦結構與機器人大腦對應關系
大腦:對應機器人控制器,目前主要負責感覺與運動,未來可能增加高J認知能力。
小腦:對應機器人動作學習模仿及復雜動作控制。
腦干:對應機器人電源管理、通信網(wǎng)關控制、執(zhí)行器控制器狀態(tài)管理等。
間腦:同樣對應機器人電源管理、通信網(wǎng)關控制等。
3. 英偉達主導現(xiàn)有大腦方案
3.1 國內(nèi)外廠商高低配方案
主流機器人廠商提供高低配算力模組,低配模組用于基礎動作,高配模組基于英偉達Jetson Orin平臺,用于二次開發(fā)。
3.2 英偉達Jetson邊緣計算平臺
Jetson系列:包括Jetson Nano、Jetson TX2、Jetson AGX Xavier等,專為機器人和嵌入式邊緣AI設計。
Jetson Thor:新款計算平臺,適用于復雜任務及人機交互,具有高性能AI性能。
4. 大腦能力技術路線
4.1 算法方案
分層決策模型:如Figure 01,將任務分解成不同層J,通過多個神經(jīng)網(wǎng)絡訓練并組合。
端到端模型:如Google RT-2,通過一個神經(jīng)網(wǎng)絡完成從任務目標輸入到行為指令輸出的全過程。
4.2 訓練方案
模仿學習:通過觀察和模仿專家行為來學習任務,快速但泛化能力差。
強化學習:通過與環(huán)境交互學習Z佳行為策略,能處理復雜環(huán)境但學習過程緩慢。
4.3 數(shù)據(jù)采集
基于仿真環(huán)境(Sim2Real):在仿真環(huán)境中學習并遷移到現(xiàn)實世界,數(shù)據(jù)獲取成本低但遷移性能可能下降。
基于真實世界數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)更真實可靠但獲取成本高、難度大。
5. 國內(nèi)外廠商大模型進展
5.1 銀河通用
GraspVLA:抓取基礎大模型,具備泛化閉環(huán)抓取能力。
VLA通用大模型:用于人形機器人,結合視覺語言模型和快速反應視覺運動策略。
5.2 智元機器人
GO-1:通用具身基座大模型,提出Vision-Language-Latent-Action (ViLLA)架構,實現(xiàn)小樣本快速泛化。
5.3 英偉達
GR00T N1:通用機器人基座大模型,具有雙系統(tǒng)架構,解決數(shù)據(jù)稀缺和多樣性不足問題。
6. L4及L5具身智能應用展望
6.1 具身機器人智能化分J
L1-L5:從完全由人控制到完全自主智能,當前產(chǎn)業(yè)正朝L3J邁進。
6.2 L4及L5J機器人判斷及市場展望
L4J:硅基傭人或工人,以B端應用為主,未來3-5年內(nèi)落地。
L5J:硅基家人,以C端應用為主,未來5-10年內(nèi)落地。
6.3 L4J輪式具身機器人產(chǎn)品梳理
列舉多家公司的L4J輪式具身機器人產(chǎn)品及其特點。
7. 遙操作技術
7.1 遙操作概述
遙操作在復雜感知和大量任務處理中的優(yōu)勢,已應用于醫(yī)療、極端環(huán)境探索等領域。
7.2 應用案例
特斯拉Optimus:通過VR頭顯和動捕服加速訓練。
智元機器人:建設數(shù)據(jù)采集工廠,通過遙操作加速技能學習。
7.3 遙操作技術商業(yè)化路徑
眾包數(shù)采平臺:以低廉價格獲取海量數(shù)據(jù)。
遠程雇員平臺:通過規(guī)模化優(yōu)勢降低應用企業(yè)用工成本。
8. 風險提示
報告Z后部分提到了具身機器人行業(yè)發(fā)展中可能面臨的風險和挑戰(zhàn)。
附件:2025具身機器人行業(yè)未來展望報告-當前產(chǎn)業(yè)正朝L3級邁進,L4及L5級機器人判斷及市場展望

人形機器人產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展階段,市場規(guī)模和技術水平不斷提升,在2030年發(fā)展為千億元市場,全球人形機器人市場在技術革命性突破的理想情況下,2035年市場規(guī)?蛇_1540億
物流效率提高15%,年減少叉車燃油消耗8000升;減碳21.8噸;降低重載搬運下的職業(yè)傷害風險工傷率下降12%;年節(jié)約原材料成本120萬;院內(nèi)交叉感染風險降低 30%
能耗降低-運行次數(shù)減少28%;酒店年均節(jié)省電費1.5萬元;數(shù)據(jù)泄露問題減少90%;酒店每年節(jié)省潛在合規(guī)成本80萬元;年節(jié)水22.5萬升;年減少有害化學物質(zhì)排放1.2噸
從人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、人形機器人技術特征、挑戰(zhàn)與風險、人形機器人檢測路徑、人形機器人標準需求、人形機器人認證規(guī)劃六個方面,全面剖析產(chǎn)業(yè)質(zhì)量保障體系構建路徑
工業(yè)市場規(guī)模有望到2035年達到140.6 億美元;酒店機器人市場規(guī)模有望達到124.6億美元;康養(yǎng)市場規(guī)模有望達到 220.5億美元;餐飲市場規(guī)模有望爆發(fā)式增長至214.4 億美元
人形機器人板塊正從主題投資邁向成長投資,2025年出貨量將達萬臺J別,2027 年特斯拉目標產(chǎn)能突破百萬臺,產(chǎn)業(yè)鏈長期成長空間打開
基于模塊化設計與AIoT的R2X,多品類產(chǎn)品矩陣,多技術棧驅(qū)動的具身智能,通用的多元形態(tài):專用+類人形+人形,可持續(xù)與普惠的創(chuàng)新
針對不同對象的操作能力具有很高的技術挑戰(zhàn),增加了操作的復雜性;在工業(yè)場景中,機器人需要使用不同工具完成任務;服務機器人的多樣形態(tài)導致了很難通過一套通用的算法
行業(yè)生態(tài)的開放性挑戰(zhàn),服務機器人行業(yè)內(nèi)部亟待推動標準化的統(tǒng)一和建立更加開放、包容、普惠的行業(yè)生態(tài);服務機器人的通用性與泛化性壁壘,各種機器人系統(tǒng)缺乏標準化和模塊化設計
打造多元化的產(chǎn)品矩陣,實現(xiàn)服務的全面覆蓋和優(yōu)化升級;多技術棧融合以完成更復雜的任務;全球化與本地化結合以適應當?shù)氐氖袌鎏攸c和文化差異
通過 打造全面的產(chǎn)品矩陣為用戶提供清潔、配送、 迎賓引導等復合型的產(chǎn)品組合,確保在同一場 景中多種機器人之間能夠?qū)崿F(xiàn)完美的調(diào)度與協(xié) 作,從而提升用戶體驗的一致性
關鍵技術支持,機器人的移動,操作,交互等技術迎來高速發(fā)展;人口結構改變,通過服務機器人技術來應對勞動力的缺乏問題;大力推動制造業(yè)、服務業(yè)等各行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型升級