創(chuàng)澤機(jī)器人 |
CHUANGZE ROBOT |
一、報(bào)告提出了3個(gè)假設(shè):
1.未來(lái)的AI技術(shù)是自動(dòng)化智能與增強(qiáng)智能的結(jié)合,組織內(nèi)需要碳基人和硅基人 共同合作、缺一不可。
2.人類生產(chǎn)力將會(huì)獲得J大解放,會(huì)向新興產(chǎn)業(yè)鏈或能體現(xiàn)人類差異化競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)力形態(tài)遷移。
3.長(zhǎng)期來(lái)看,人類將更多地出于興趣和成就感去工作,而非單純謀生。
二、三個(gè)假設(shè)和我上次將人從重復(fù)性任務(wù)、分析判斷性任務(wù)、創(chuàng)造性任務(wù)來(lái)分成AI應(yīng)用范式,方向不謀而合,BCG是從自動(dòng)化智能(Automation Intelligence)和增強(qiáng)智能(Augmented Intelligence)角度來(lái)看。
三、企業(yè)要基于“全人思維”而非“場(chǎng)景思維”構(gòu)建AI能力,這個(gè)說(shuō)法其實(shí)我是比較認(rèn)同,回歸到人本身,回到解放人本身, 從人的關(guān)鍵能力出發(fā),打造即插即用的模塊化能力。
今天KIMI,豆包、金山、釘釘、飛書(shū),影刀,實(shí)在等,如果從這個(gè)邏輯上來(lái)看,在戰(zhàn)略選擇上是有能夠看出大戰(zhàn)略差異的。
四、碳基人和硅基人合作,但企業(yè)需要更多AI先行者,去開(kāi)發(fā)相關(guān)的知識(shí)資源以及進(jìn)行佳實(shí)踐訓(xùn)練。
五、AI組織人才結(jié)構(gòu)將成松樹(shù)型,基層的替代效應(yīng)更強(qiáng),基層規(guī)模將來(lái)會(huì)開(kāi)始小于中層,頭部人才密度會(huì)JG。
更多人會(huì)傾向于如何去調(diào)度資源來(lái)完成企業(yè)中的業(yè)務(wù)。
六、重塑員工能力,為創(chuàng)新賦能:關(guān)注AI知識(shí)和素養(yǎng)、數(shù)據(jù)分析和決策、商業(yè)敏銳度、為人為本
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